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Private Banking: Retour vers le Futur? partie 1

Private Banking: Retour vers le Futur? partie 1

Jan 22, 2016

Publié sur Bilan.ch le 22 Janvier 2016.
Pour comprendre l’ADN du Private Banking, dont je parle dans mon précédent billet comme un élément essentiel à retrouver pour faire face aux défis futurs, penchons-nous d’abord sur comment le Private Banking a émergé en Suisse au 19ème siècle et comment il a évolué avant et après le secret bancaire.

Banques: qui parle encore de clients et collaborateurs?

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Déc 25, 2015

Billet publié sur Bilan.ch le 22 décembre 2015 où je suggère de donner aux clients et aux collaborateurs plus de visibilité dans les Comités de Direction, de subordonner les risques, les règles et les coûts aux objectifs de développement d’affaires, et de redécouvrir l’ADN des Banques Privées pour mieux le recombiner et se réinventer.

Internet, Disruption positive ou Nouvelle donne inégalitaire?

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Mai 7, 2015

Le journal Suisse Le Temps a publié le 2 mai un très bon article sur le dernier livre du californien Andrew Keen (The Internet Is Not the Answer chez Atlantic Monthly Press).

Mesurer la confiance dans une relation client

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Mar 20, 2015

A propos du Trust Ladder©
La confiance est l’avantage compétitif numéro 1 en banque privée, mais comment peut-on la mesurer?

1to1 et Private Banking

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Mar 12, 2015

Billet paru dans Bilan le 21 juin 2016.
Comment exceller dans la gestion des relations clients pour vous différencier ?

Différentiation dans la nouvelle ère du Private Banking

Différentiation dans la nouvelle ère du Private Banking

Fév 27, 2015

Environnement, marchés, clients, digital et réglementation ont poussé à reconsidérer l’efficience, l’état d’esprit, le modèle d’affaires et la différentiation. Article à lire en anglais…

L’imagination est plus importante que la connaissance

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Fév 22, 2015
Does sales matter?

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Fév 21, 2015

  « Theoretically, if I cust costs enough, we’ll be profitable without selling any product. »  ...

Comment définir la conduite du changement?

Comment définir la conduite du changement?

Fév 21, 2015

C’est une question d’alignement. Comment gérer la résistance au changement? Le leadership d’un dirigeant est-il suffisant pour dépasser les obstacles? C’est un ingrédient crucial, mais est-ce suffisant?

Stratégie Client, Entreprise One to One et CRM

Stratégie Client, Entreprise One to One et CRM

Fév 21, 2015

Le client est un Capital: il se crée, se gère, s’entretient et rapporte. Cet article propose une définition non technologique de ce qu’est vraiment le CRM en tant que stratégie client…

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