« Theoretically, if I cust costs enough, we’ll be profitable without selling any product. »
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« Theoretically, if I cust costs enough, we’ll be profitable without selling any product. »
Billet publié sur Bilan.ch le 22 décembre 2015 où je suggère de donner aux clients et aux collaborateurs plus de visibilité dans les Comités de Direction, de subordonner les risques, les règles et les coûts aux objectifs de développement d'affaires, et de redécouvrir l'ADN des Banques Privées pour mieux le recombiner et se réinventer.
Coup d’œil sur l’actualité internationale de la Gestion de fortune
Ce billet est paru sur le magazine économique suisse Bilan le 16 juillet 2018. Arrêtons-nous sur le buzz autour de la transformation digitale et constatons ensemble que ce n’est pas que du buzz et qu’au contraire nous vivons un mouvement fondamental et différent de l'informatisation au sens "classique" : L’accélération du rythme d’adoption des nouvelles technologies et de nouveaux modèles d’affaires, favorisé notamment par un changement de génération. Evoquons ainsi les capacités de calcul et stockage, l'Internet mobile, l'Intelligence Artificielle, l'informatique poussive jusqu'à l'arrivée d'Internet et enfin l'orientation client. A lire sur Bilan.ch ou LinkedIn. #TransformationDigitale
Geneva, Switzerland
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